Notre équipe de recherche a attiré l`évaluation des professionnels de la santé et des autres intervenants de notre nouveau modèle conceptuel IP-SDM afin de réviser le modèle nouvellement proposé. Le modèle révisé fusionne les niveaux micro, méso et macro dans une version intégrée qui peut aider à éclairer une approche IP de SDM dans les soins primaires. Les recherches futures devraient se concentrer sur la façon dont ce modèle conceptuel peut aider les professionnels de la santé à impliquer les patients dans SDM dans le cadre d`une équipe de propriété intellectuelle. Cette recherche pourrait faire face aux obstacles et s`appuyer sur les facilitateurs identifiés dans cette étude. Les trois barrières organisationnelles les plus courantes étaient les routines organisationnelles, les coûts de mise en œuvre et le manque de réactivité de l`organisation au modèle IP-SDM. Les trois facilitateurs organisationnels les plus souvent signalés étaient la réactivité de l`organisation au modèle, l`appui de l`organisation et les routines organisationnelles préexistantes compatibles avec la propriété intellectuelle et/ou SDM. Conformément aux conclusions d`autres études de mise en œuvre, la barrière la plus fréquemment signalée à la mise en œuvre potentielle de ce modèle conceptuel IP-SDM dans la pratique clinique était des contraintes de temps [27, 28]. Le temps, ainsi que les ressources humaines, matérielles et/ou financières insuffisantes ont également été identifiés dans une récente synthèse des barrières et des facilitateurs influençant la mise en œuvre du SDM dans la pratique clinique [22]. En effet, une condition clé pour une pratique collaborative réussie est la disponibilité du temps d`interagir et d`espaces à rencontrer [29]. Bien que le temps est considéré comme un obstacle, la recherche a montré que l`implication des patients dans la prise de décision ne produit pas nécessairement une augmentation statistiquement significative du temps nécessaire pour interagir avec les patients: plutôt, dans SDM, le temps est employé différemment, avec plus de temps consacré à l`examen de la décision que de donner des informations [30 – 32]. En effet, certains participants estimaient que le partage des responsabilités permettrait plutôt d`optimiser l`efficacité et de gagner du temps. Dans la plupart des systèmes de soins de santé occidentaux, les soins sont de plus en plus planifiés et dispensés par des équipes interprofessionnelles (IP) [5 – 7]. L`interprofessionnalisme fait référence au processus dans lequel les professionnels de différentes disciplines collaborent à une approche intégrée des soins aux patients [5, 6].